Консалтинг

Мы предоставляем следующие консалтинговые услуги

Анализ устойчивости, надежности и производительности информационной системы, выдача рекомендаций по ее совершенствованию по заданным параметрам.
Консультирование по вопросам расчета заработной платы и ведения кадрового учета.
Аудит корректности ведения автоматизированного учета в системе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8».
Разработка методологии расчета заработной платы.
Помощь в подготовке и сдаче регламентированной отчётности.
Наши консультанты – это практикующие специалисты в области автоматизации и ведения учета. Компетентность специалистов нашей компании подтверждается соответствующими сертификатами фирмы «1С».

Наш успешный опыт реализации консалтинговых проектов

Разработка методологии ведения заработной платы в ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика»
ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» – универсальный банк, оказывающий широкий спектр банковских услуг для частных и корпоративных клиентов, финансовых институтов.

В компанию Antegra consulting представители Банка обратились в начале 2011 года.

У Банка несколько филиалов, расчет заработной платы иногда производился с ошибками. Это было связано с тем, что не была разработана четкая методология ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка.

В рамках проекта была разработана данная методология. База расчета среднего заработка была приведена в соответствие с Законодательством. Также был настроен корректный учет премий в среднем заработке и корректный учет отработанного времени для формирования среднедневного заработка.

В результате ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» получил единую четкую методологию ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка сотрудников.
Разработка единой методологии расчета заработной платы в головном офисе и 20-ти филиалах инжиниринговой компании ООО «Газпром газнадзор»
ООО «Газпром газнадзор» многофилиальная организация: в её состав входит головной офис в Москве и 20 филиалов в различных регионах России, численность сотрудников компании – 2000 человек.

Наличие большого количества филиалов привело к тому, что в части из них имелась своя методология расчета зарплаты, что приводило к расхождениям и ошибкам. В связи с этим компания обратилась с проектом разработки методологии расчета заработной платы.

Целью проекта являлось нивелирование различий расчета в головном офисе и филиалах компании и создание единой, общей для всех филиалов методологии.

В рамках проекта была разработана единая методология расчета заработной платы на основании коллективного договора и внутренних нормативных актов с учетом законодательства РФ:
  • сформирована таблица видов начислений и удержаний;
  • определено налогообложение этих начислений и удержаний НДФЛ;
  • определено обложение страховыми взносами;
  • определен бухгалтерский учет видов расчета и страховых взносов на них;
  • определены базы для расчета среднего заработка для отпусков, командировок, больничного листа.

В результате проекта компания получила:
  • единую для всех подразделений компании методологию расчета заработной платы;
  • минимизацию процента ошибок, связанных с различными методологиями.
Чтобы получить более подробную информацию о консалтинговых услугах в области кадрового учета и расчета заработной платы, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 230-20-02 или отправьте заявку с нашего сайта!
Заявка на услуги
Отправьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами!
Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных.