Консалтинг

Мы предоставляем следующие консалтинговые услуги

Аудит корректности ведения автоматизированного учета в системе «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»
Цель аудита:

  • Выявление ошибок ведения учета, связанные с настройкой системы;
  • Выявление перечня настроек и доработок, которые можно сделать в программе для оптимизации бизнес-процессов;
  • Выявление функциональных возможностей, о которых пользователь не знает или не умеет ими пользоваться и которые могут упростить работу в программе.
    Разработка методологии расчета заработной платы. Унификация видов расчетов.
    Услуга «Разработка методология расчета заработной платы»

    Данная услуга включает:
    • Анализ используемых алгоритмов видов расчета, проверка на соответствие законодательству
    • Внесение изменений и согласование
    • Разработка документа «Методология расчета заработной платы»

    Цель услуги: проверить корректность используемых алгоритмов при расчете зарплаты, описать используемые алгоритмы, определить перечень требуемых изменений.

    Услуга «Унификация видов расчетов»
    Данная услуга необходима компаниям, у которых обособленные подразделения самостоятельно рассчитывают зарплату и которые планируют перейти на централизованный расчет зарплаты.

    Услуга включает:
    • Анализ видов расчетов подразделений, разработка единого перечня видов расчетов для всей организации;
    • Разработка мэппинга видов расчетов подразделений и единого перечня видов расчетов;
    • Разработка методологии централизованного расчета заработной платы.

    Цель услуги: свести к единому перечню виды расчетов, указать соответствие видов расчетов подразделений, описать алгоритмы видов расчетов, используемых при централизованном расчете зарплаты.
    Помощь в подготовке и сдаче регламентированной отчётности
    • Расшифровка сформированных результатов регламентированных отчетов;
    • Обоснование заполнения данных в регламентированных отчетах;
    • Проверка контрольных соотношений. Помощь по корректировке отчетов при наличии ошибок и предупреждений в контрольных соотношениях;
    • Помощь по подготовке корректирующих и отменяющих отчетов;
    • Помощь по обработке уведомлений из контролирующих органов по ошибкам и предупреждениям в отправленных регламентированных отчетах.
      Наши консультанты – это практикующие специалисты в области автоматизации и ведения учета. Компетентность специалистов нашей компании подтверждается соответствующими сертификатами фирмы «1С».

      Наш успешный опыт реализации консалтинговых проектов

      Разработка методологии ведения заработной платы в ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика»
      ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» – универсальный банк, оказывающий широкий спектр банковских услуг для частных и корпоративных клиентов, финансовых институтов.

      В компанию Antegra consulting представители Банка обратились в начале 2011 года.

      У Банка несколько филиалов, расчет заработной платы иногда производился с ошибками. Это было связано с тем, что не была разработана четкая методология ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка.

      В рамках проекта была разработана данная методология. База расчета среднего заработка была приведена в соответствие с Законодательством. Также был настроен корректный учет премий в среднем заработке и корректный учет отработанного времени для формирования среднедневного заработка.

      В результате ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» получил единую четкую методологию ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка сотрудников.
      Разработка единой методологии расчета заработной платы в головном офисе и 20-ти филиалах инжиниринговой компании ООО «Газпром газнадзор»
      ООО «Газпром газнадзор» многофилиальная организация: в её состав входит головной офис в Москве и 20 филиалов в различных регионах России, численность сотрудников компании – 2000 человек.

      Наличие большого количества филиалов привело к тому, что в части из них имелась своя методология расчета зарплаты, что приводило к расхождениям и ошибкам. В связи с этим компания обратилась с проектом разработки методологии расчета заработной платы.

      Целью проекта являлось нивелирование различий расчета в головном офисе и филиалах компании и создание единой, общей для всех филиалов методологии.

      В рамках проекта была разработана единая методология расчета заработной платы на основании коллективного договора и внутренних нормативных актов с учетом законодательства РФ:
      • сформирована таблица видов начислений и удержаний;
      • определено налогообложение этих начислений и удержаний НДФЛ;
      • определено обложение страховыми взносами;
      • определен бухгалтерский учет видов расчета и страховых взносов на них;
      • определены базы для расчета среднего заработка для отпусков, командировок, больничного листа.

      В результате проекта компания получила:
      • единую для всех подразделений компании методологию расчета заработной платы;
      • минимизацию процента ошибок, связанных с различными методологиями.
      Чтобы получить более подробную информацию о консалтинговых услугах в области кадрового учета и расчета заработной платы, свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 230-20-02 или отправьте заявку с нашего сайта!
      Заявка на услуги
      Отправьте ваши контактные данные и мы свяжемся с вами!
      Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку моих персональных данных.