Консалтинг

ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» – универсальный банк, оказывающий широкий спектр банковских услуг для частных и корпоративных клиентов, финансовых институтов.

В компанию Antegra consulting представители Банка обратились в начале 2011 года.

У Банка несколько филиалов, расчет заработной платы иногда производился с ошибками. Это было связано с тем, что не была разработана четкая методология ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка.

В рамках проекта была разработана данная методология. База расчета среднего заработка была приведена в соответствие с Законодательством. Также был настроен корректный учет премий в среднем заработке и корректный учет отработанного времени для формирования среднедневного заработка.

В результате ЗАО Акционерный Коммерческий Банк «Балтика» получил единую четкую методологию ведения расчета заработной платы в части расчета среднего заработка сотрудников.

ООО «Газпром газнадзор» многофилиальная организация: в её состав входит головной офис в Москве и 20 филиалов в различных регионах России, численность сотрудников компании – 2000 человек.

Наличие большого количества филиалов привело к тому, что в части из них имелась своя методология расчета зарплаты, что приводило к расхождениям и ошибкам. В связи с этим компания обратилась с проектом разработки методологии расчета заработной платы.

Целью проекта являлось нивелирование различий расчета в головном офисе и филиалах компании и создание единой, общей для всех филиалов методологии.

В рамках проекта была разработана единая методология расчета заработной платы на основании коллективного договора и внутренних нормативных актов с учетом законодательства РФ:

• сформирована таблица видов начислений и удержаний;
• определено налогообложение этих начислений и удержаний НДФЛ;
• определено обложение страховыми взносами;
• определен бухгалтерский учет видов расчета и страховых взносов на них;
• определены базы для расчета среднего заработка для отпусков, командировок, больничного листа.

В результате проекта компания получила:

• единую для всех подразделений компании методологию расчета заработной платы;
• минимизацию процента ошибок, связанных с различными методологиями.